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怎樣知道中山清潔公司辦公室選址的好壞
怎樣曉得店鋪選址的好壞 評價應該詳細，首先是要肯定評價項目，其次是停止定量化評價，后做出相關剖析并選定辦公室地址，這是一系列的規范化流程。評價項目應視特許開展戰略而不定期，主要包括：中山清潔公司辦公室位置構造、交通情況、競爭環境、顧客流量、中山清潔公司辦公室位置本錢、開展趨向六個方面。
步驟/辦法
中山清潔公司辦公室位置構造
中山清潔公司辦公室位置構造需求從兩方面評價：天文位置和競爭角度。
從天文位置評價一個辦公室地址，應該看它從天文位置動身，屬于商業中心型、準商業中心型、郊外型和居民小區型四類中的哪一類。再依據連鎖店自身的性質來評價辦公室地址的優劣
①商業中心型辦公室地址，位于全市性的繁華商業區，這里各類商業、文娛、效勞設備林立，人流、車流度大，辦公室地址的輻射力強，商圈范圍也比擬普遍。此類辦公室地址合適于各類連鎖專賣店的開設。
②準商業中心型辦公室地址。位于地域性商業中心，有重要的交通干線相聯合，顧客流量較全市性商業中心少，特別是活動顧客數量很少，此類辦公室地址合適于食品、日用商品和各類專賣店的連鎖運營。
③郊外型辦公室地址。是隨著城市人口的外遷而設立的辦公室地址，其顧客少但固定，運營本錢低。
④居民小區型辦公室地址。位于大型居民集中寓居濾我內，為小區生活配套設備。此辦公室地址合適于食品、日用生活品等連鎖商店的運營。
另一方面，需求從競爭的角度動身，看辦公室地址屬于競爭型辦公室地址和孤立型辦公室地址兩類中的哪一類。
①競爭型辦公室地址。指同一商圈內有競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖商店，來自這類對手的競爭壓力可謂大；二是與本店有運營穿插的商店，如百貨店、食品店、蔬菜店等。
②孤立型辦公室地址。正好與競爭型辦公室地址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。上述各類型辦公室地址各有利害，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房產價錢又極端昂貴；競爭對手少的地段常常缺乏商業吸收力，而商業吸收力大的地段又總是擁堵著眾多的競爭者，且覓得適宜的辦公室地址十分艱難。
交通情況
僅僅作出了辦公室地址的區域位置等中山清潔公司辦公室位置構造選擇還不夠，由于在同一個區域內，一個連鎖店鋪可能會有好幾個開設地點可供選擇，但有些地點對某個連鎖店來說，是百分之百好的開設地點，而對另一種連鎖店來說，就不一定是稱心的開設地點。因而，一個新設連鎖店在做好區域位置選擇以后，還要實在思索多種影響和限制要素，作出詳細設計地點的選擇。
交通條件是影響連鎖店鋪選擇開設地點的一個重要要素，它決議了企業運營的順利展開和顧客購置行為的順利完成。
從企業運營的角度來看，對交通條件的評價主要有以下兩個方面在開設地點或左近，能否有足夠的停車場所能夠應用。絕大多數購物中心設計的停車場所與售貨場所的普通比率為4：1。范圍較大的連鎖店必需有專用汽車停車場，面積較小的連鎖店能夠不設專用停車場，但必需有自行車、三輪車停車場地。連鎖店鋪依據需求作出選擇。
商品運至連鎖店能否容易。這就要思索可供連鎖店應用的運輸動脈能順應貨運量的請求并便于裝卸，否則當運貨費用明顯上升的狀況下，會直接影響到經濟效益的發揮。
為便當顧客購置，促進購置行為的順利完成，對交通條件要作如下詳細剖析設在邊沿區商業中心的連鎖店，要剖析與車站、碼頭的間隔和方向。普通間隔越近，客流越多，購置越便當。開設地點還要思索客流來去方向而定，如選在面向車站、碼頭的位置，以下車、船的客流為主；選在臨近市內公共車站的位置，則以上車的客流為主。
設在市內公共汽車站左近的連鎖店，要剖析公共車站的性質，是中途站還是一直站，是主要停車站還是普通停車站。普通來說，主要停車站客流量大，連鎖店能夠吸收的潛在顧客較多。中途站與一直站的客流量無統一規律，有的中途站多于一直站，有的一直站多于中途站。
要剖析市場交通管理情況所惹起的有利與不利條件。如單行線街道，制止車輛通行街道，與人行橫道間隔較遠，都會形成客流量在一定水平上的減少。
競爭環境
商店四周的競爭狀況對批發運營的成敗產生宏大影響，因而對商店開設地點的選擇時必需要剖析競爭對手。普通來說，在開設地點左近假如競爭對手眾多，商店運營獨具特征，將會吸收大量的客流，促進銷售增長，加強店譽，否則與競爭對手相鄰而設，將難似取得開展。
當然，作為批發店鋪的地點還是盡量選擇在商店相對集中且有開展前景的中央，這對運營選購性商品的商店特別如此。
另外，當辦公室地址四周的商店類型諧和并存，構成相關商店群，常常對運營產生積極影響，如運營互相補充類商品的商店相鄰而設，在便當顧客的根底上，擴展了各自的銷售。
顧客流量
把握客流狀況是勝利運營的有力保證
A、 剖析本身客流:特地為購置某商品而來的顧客數量有幾，這是主要的客流；
B、剖析分享客流：從臨近商店構成的客流中取得的客流：
C、剖析派生客流：順路進店的顧客所構成的客流；
4、客流量的普通調查法：
A、調查的時間：素日、休息日、節假日各一天；
B、調查地點：目的店鋪所在街道的兩個方向（若是十字路口，則為四個方向）。
C、街道人流量調查表
中山清潔公司辦公室位置本錢
中山清潔公司辦公室位置本錢包括很多方面，詳細來講，主要需求思索以下幾個方面：建筑物的新舊程序與裝修本錢，房地產價錢與應用方式、應用期限，搬遷補償費，水電增容費，有無城建規劃限制等。
房地產價錢與應用方式、應用期限。這是一切項目中重要的一項。應用方式大致有四種：一是租房；二是買房；三是買房地產；四是買地蓋房；此外，還可能經過聯營、協作搞房地產、兼并等方式停止。因而，能否要具有產權這一問題就變得十分突出。具有產權，一次性投入大，但不會受租用期限和房地產漲價的限制，不用擔憂契約到期后不能續簽形成的停業或遷址，而且還可享用房地產增值帶來的利益，進步消化費用上升的才能和銀行貸款才能。房地產價錢對銷售價錢、投資回收期影響直接，而付款方式也會對實踐價錢產生影響，這些要素均應作詳細的定量測算。
搬遷補償費。包括原有職工安頓費。
有無城建規劃限制指有無良好的水電、下水道、暖氣等條件；能否位于規劃紅線之外；有無綠地限制；能否加蓋暫時建筑等。
開展趨向
對辦公室地址開展趨向的評價其實就是要剖析城市規劃。商店的開設地點選擇要剖析城市建立的規劃，既包括短期規劃，又包括長期規劃。有的地點從當前剖析是佳位置，但隨著城市的改造和開展將會呈現新的變化而不合適設店；反之，有些地點從當前來看不是理想的開設地點，但從規劃前景看會成為有開展出路的新的商業中心區。因而，批發運營者必需從長思索，在理解地域內的交通、街道、市政、綠化、公共設備、住宅及其它建立或改造項目的規劃的前提下，作出佳地點的選擇。后，批發運營者還要對商店將來效益停止評價，主要包括均勻每天經過的人數；來店光臨的人數比例；光臨顧客中購物者的比例；每筆買賣的均勻購置量等。于是，批發運營者就可做出商店的開設地點和商店設置后開業的決策了。
